A.制度化管理
B.規(guī)范化管理
C.提高財務(wù)管理能力
D.持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)
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A.出租車型公司
B.地鐵型公司
C.鐵路型公司
D.飛機型公司
A.個人閱讀
B.小組討論
C.課堂學(xué)習(xí)
D.個人回顧
A.自籌
B.直接融資
C.間接融資
D.政府扶持
A.收購貸款
B.國際金融機構(gòu)貸款
C.企業(yè)在海外各主要資本市場上債券融資業(yè)務(wù)
A.公開上市
B.風險企業(yè)并購
C.風險企業(yè)家回購
D.破產(chǎn)清算
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）