“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

（）把管理拉到一般齊。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

無全局意識指缺乏（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。