任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

分析原則要求我們（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者要做到（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。