管理者的十會-會溝通如何請示？（）

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

如何進行工作溝通？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

（）把管理拉到一般齊。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。