“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者如何處理繁雜事務？（）

領(lǐng)導可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

分析原則要求我們（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。