對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

（）把管理拉到一般齊。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。