管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。