管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。