管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

管理的驗(yàn)證在于（）。

分析原則要求我們（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。