A.人員配備計劃
B.溝通計劃
C.工作規(guī)范
D.績效考核結(jié)果
E.項(xiàng)目外部的反饋意見
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A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨(dú)立性
A.自我評價
B.簡單會談
C.深度會談
D.討論
E.培訓(xùn)
A.溝通技術(shù)
B.假設(shè)
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式
A.組織作用
B.凝聚作用
C.反饋?zhàn)饔?br/>D.導(dǎo)向作用
E.鼓勵作用
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.流動比
D.投資回收期
E.投資利潤率
最新試題
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
項(xiàng)目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理,因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利,所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險的策略實(shí)例?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()