A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨立性
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A.自我評價
B.簡單會談
C.深度會談
D.討論
E.培訓(xùn)
A.溝通技術(shù)
B.假設(shè)
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式
A.組織作用
B.凝聚作用
C.反饋作用
D.導(dǎo)向作用
E.鼓勵作用
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.流動比
D.投資回收期
E.投資利潤率
A.貨物
B.勞務(wù)
C.工程項目
D.價格
E.違約責(zé)任
最新試題
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?()
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()
為了開展風(fēng)險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單?()