A.項目團(tuán)隊沒有統(tǒng)一的風(fēng)險概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關(guān)方的風(fēng)險態(tài)度不明朗，團(tuán)隊沒有對此進(jìn)行分析
C.對風(fēng)險措施的落實沒有定期審查，導(dǎo)致有些措施沒有落實
D.沒有一套真正有效的風(fēng)險管理方法和流程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險報告
C.風(fēng)險定量分析報告
D.項目績效報告
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
A.風(fēng)險規(guī)劃會議
B.風(fēng)險研討會
C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃會議
D.風(fēng)險監(jiān)控會議
A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機會
C.找出組織劣勢可能為項目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅
A.制訂風(fēng)險管理計劃
B.建立團(tuán)隊職責(zé)分工矩陣
C.批準(zhǔn)項目計劃
D.發(fā)布項目章程，授權(quán)項目經(jīng)理
最新試題
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團(tuán)隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）