A.直線制
B.矩陣制
C.產(chǎn)品事業(yè)部制
D.顧客事業(yè)部制
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A.視能授權(quán)
B.明確授權(quán)范圍
C.可越級(jí)授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>
A.設(shè)計(jì)師
B.仆人
C.教師
D.權(quán)威
E.主人
A.財(cái)務(wù)管理外包
B.人力資源管理外包
C.技術(shù)管理外包
D.設(shè)備管理外包
E.生產(chǎn)管理外包
A.現(xiàn)狀的解凍
B.轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)
C.凍結(jié)新的現(xiàn)狀
D.回顧和反省
E.檢查變革的成果
A.領(lǐng)導(dǎo)層新思路的產(chǎn)生
B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
E.社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)
最新試題
企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）
企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有（）
下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有（）
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括（）
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有（）
企業(yè)是從屬于社會(huì)大環(huán)境系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，外部環(huán)境的改變通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括（）
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有（）