多項(xiàng)選擇題可以通過(guò)嘗試下面哪些方法來(lái)有效提升員工的組織承諾()

A.通過(guò)招聘甄選合適的員工
B.創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,提高理想承諾
C.培養(yǎng)和諧的人際環(huán)境,提高感情承諾
D.建設(shè)企業(yè)文化,提高規(guī)范承諾


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1.多項(xiàng)選擇題組織文化的表現(xiàn)形式有哪些()

A.典禮
B.神話
C.傳奇
D.故事

2.多項(xiàng)選擇題人們常說(shuō)的社會(huì)知覺(jué)過(guò)程中的可能偏誤有()

A.第一印象
B.暈輪效應(yīng)
C.近因效應(yīng)
D.刻板印象

3.多項(xiàng)選擇題當(dāng)前大多數(shù)組織戰(zhàn)略的框架都集中于下面哪三種戰(zhàn)略維度()

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.成本最小化戰(zhàn)略
C.模仿戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4.多項(xiàng)選擇題組織文化的本質(zhì)包括()

A.人際取向
B.團(tuán)隊(duì)取向
C.注意細(xì)節(jié)
D.結(jié)果取向

最新試題

組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進(jìn)組織變革的方法有()

題型:多項(xiàng)選擇題

實(shí)施計(jì)劃性變革,實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展干預(yù)包括哪些內(nèi)容()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是()

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激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)性,成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有()

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小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開(kāi)關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒(méi)多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺(jué)得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動(dòng)開(kāi)關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

員工的工作壓力有可能來(lái)自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()

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倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)()

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以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()

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小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司,最后一個(gè)離開(kāi)公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺(jué),生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速,頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于()

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關(guān)于成長(zhǎng)需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用,下列說(shuō)法正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題