A.目的B.任務C.內容D.設計
A.組織B.工作分析C.再設計D.設計
小王來到公司的人力資源部,“張經理”,小王說,“可能我無法適應目前的工作,我希望在這個月未試用期結束時離開公司?!睆埥浝砺犃撕荏@訝。小王是兩個月以前到公司銷售部擔任銷售部經理助理的。在這段時間的工作中,人力資源部通過銷售部經理及銷售部其他同事了解小王試用期的工作情況,大家都反映很好,想不到小王會主動提出辭職。三個月以前,銷售部經理提出了增加經理助理職位的需求,由于銷售部將加強與國外廠商的業(yè)務聯系,急需熟練使用英語口語和處理英語書面文件的員工,并希望新增加的員工具有一定的計算機水平,同時可兼顧公司對外網站的管理工作。人力資源部就所需增加的工作崗位進行分析,經過與銷售部經理協商,編寫了該崗位的工作說明書。其中對崗位職責的描述是:(1)協助經理處理國外業(yè)務的聯系及英文書面文件、合同;(2)在需要的情況下可擔任英文翻譯;(3)整理銷售部內部業(yè)務文檔;(4)負責在網站上發(fā)布有關公司的業(yè)務信息,并進行公司網頁的更新、調整由于工作崗位對語言能力方面的要求決定了應聘人員最好是英語專業(yè)的畢業(yè)生或在國外生活過的人員;而計算機網站管理又對應聘人員的計算機水平提出了較高的要求,要求能制作網頁和進行數據庫處理,應聘者最好是具備計算機專業(yè)學歷的人員。看到這樣的任職資格要求,人力資源部感到這個崗位的招聘工作難度較大。當招聘信息在人才招聘渠道發(fā)布后,應聘的人員不多。小王是華南地區(qū)某商學院畢業(yè)的學生,畢業(yè)后在廣告公司做過業(yè)務工作,后來到英國留學,在國外所學的專業(yè)是計算機應用,留學回國才一個月,各方面的條件完全符合招聘崗位的要求。經過兩次面試后,銷售部和人力資源部都覺得小王是這個崗位的最佳人選,于是通知小王來公司報到上班。"為什么你會覺得自己不能適應這項工作呢?"張經理問小王。小王回答說:"工作中業(yè)務文件處理、與客戶的業(yè)務聯系都沒問題,內部文檔也能按要求管理好,但是我不了解我們公司生產產品的技術參數和生產能力,在與客戶聯系的過程中,需要根據客戶的需要為客戶量身訂制產品的技術參數并在合同中注明交貨期限。銷售部要求我向客戶提供技術方案和我們能為客戶量身訂制的產品的規(guī)格、型號,有時還要決定我們什么時候能給客戶供應哪些類型的產品。這些工作需要較多技術方面的知識,何況我不是銷售部經理,我也無法決定。目前我承擔的工作與應聘時對我提出的工作要求完全不一樣?!?br/>根據案例請回答
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管理職位描述問卷法
以下不屬于訪談準備階段的工作有()
在工作中,如果()不完善,就容易導致員工職責劃分不清晰、相互推諉情況的出現。
工作說明書的結構一般包括幾個要素?()
在一個組織中,工作分析的目的不同,其信息收集的重點也就不同。
在組織中,責任和權利來源于()
以下不屬于職位分析問卷法操作內容的有()
工作規(guī)范化是工作分析小組能夠順利開展工作分析的重要保障
下列與工作說明書作用無關的是()
下列不符合工作名稱要求的是()