A.改造老國有企業(yè)
B.改造老集體企業(yè)
C.改造國企興辦的“三產(chǎn)”
D.改造國有中小型企業(yè)
E.改造國有小型企業(yè)
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A.從業(yè)人員中，以中高級(jí)科技人員為主體，一般勞動(dòng)力和原材料的消耗較少
B.以技術(shù)領(lǐng)先為關(guān)鍵，通過技術(shù)專利、特許權(quán)，使之?dāng)U散到更多的生產(chǎn)部門和專業(yè)領(lǐng)域以獲取巨額利潤(rùn)
C.與普通企業(yè)相比收益高，但風(fēng)險(xiǎn)亦高，淘汰率高
D.所需投入的研發(fā)費(fèi)用較多
E.具有復(fù)雜性、尖端性和快速變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈之特點(diǎn)
A.國際經(jīng)濟(jì)組織
B.外國投資者
C.海外華僑
D.港澳同胞
A.股份有限公司
B.有限責(zé)任公司
C.兩合公司
D.股份兩合公司
A.從事經(jīng)營活動(dòng)
B.從事生產(chǎn)活動(dòng)
C.具備明確的經(jīng)營方向
D.自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧
A.企業(yè)集團(tuán)
B.分公司
C.子公司
D.車間
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
（）是管理的重心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。