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A、分析環(huán)境與預測
B、制定實現(xiàn)目標的行動方案并擇優(yōu)
C、計劃方案的細化與預算化
D、實施計劃并反饋
A、用“壓制性的管理”代替“自我控制的管理”
B、促使下放權(quán)力
C、目標管理非常強調(diào)過程
D、目標管理是參與管理的一種形式
A、目標的制定和展開階段
B、目標實施階段
C、目標變更階段
D、成果評價階段
A、在現(xiàn)有的市場擴大使用人數(shù)
B、進入新的細分市場
C、在當?shù)亻_辟新的銷售渠道
D、開拓區(qū)域外部或國外市場
A.公司戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時()。
公司業(yè)務范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應該注意()。
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
下列屬于領(lǐng)導者非正式權(quán)力的是()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結(jié)構(gòu)時,他應該()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()