A、分析環(huán)境與預(yù)測(cè)
B、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案并擇優(yōu)
C、計(jì)劃方案的細(xì)化與預(yù)算化
D、實(shí)施計(jì)劃并反饋
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A、用“壓制性的管理”代替“自我控制的管理”
B、促使下放權(quán)力
C、目標(biāo)管理非常強(qiáng)調(diào)過(guò)程
D、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式
A、目標(biāo)的制定和展開階段
B、目標(biāo)實(shí)施階段
C、目標(biāo)變更階段
D、成果評(píng)價(jià)階段
A、在現(xiàn)有的市場(chǎng)擴(kuò)大使用人數(shù)
B、進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)
C、在當(dāng)?shù)亻_辟新的銷售渠道
D、開拓區(qū)域外部或國(guó)外市場(chǎng)
A.公司戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A、形成進(jìn)入障礙
B、降低顧客的敏感程度
C、采用模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法
D、增強(qiáng)討還價(jià)能力
E、防止替代品的威脅
最新試題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。