A、目標(biāo)的制定和展開(kāi)階段
B、目標(biāo)實(shí)施階段
C、目標(biāo)變更階段
D、成果評(píng)價(jià)階段
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A、在現(xiàn)有的市場(chǎng)擴(kuò)大使用人數(shù)
B、進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)
C、在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辟新的銷售渠道
D、開(kāi)拓區(qū)域外部或國(guó)外市場(chǎng)
A.公司戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A、形成進(jìn)入障礙
B、降低顧客的敏感程度
C、采用模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法
D、增強(qiáng)討還價(jià)能力
E、防止替代品的威脅
A、是參與管理的一種形式
B、強(qiáng)調(diào)“自我管理
C、以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為學(xué)習(xí)目標(biāo)
D、促使下放權(quán)力
A、指導(dǎo)性計(jì)劃
B、短期、具體計(jì)劃
C、長(zhǎng)期、具體計(jì)劃
D、短期、指導(dǎo)計(jì)劃
最新試題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）