A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B、生產(chǎn)
C、進(jìn)料后勤
D、售后服務(wù)
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A.標(biāo)桿比較法
B.經(jīng)驗(yàn)效益法
C.價(jià)值鏈分析法
D.SWOT分析矩陣
A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內(nèi)部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標(biāo)
A.設(shè)備設(shè)施數(shù)量
B.職工人數(shù)
C.銷售額
D.資產(chǎn)總額
E.企業(yè)規(guī)模
A.設(shè)備和設(shè)施資源
B.生產(chǎn)資源
C.組織資源
D.企業(yè)員工資源
A.信貸信譽(yù)抵
B.無限責(zé)任
C.財(cái)務(wù)有限
D.缺乏企業(yè)管理
A.有價(jià)值
B.獨(dú)特
C.難于模仿
D.不可替代
A.個(gè)體工商戶
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
最新試題
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）