A.前提
B.動力和源泉
C.保證
D.重點
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A.培養(yǎng)和建立一支“以客為尊、激情創(chuàng)新、團隊合作、合規(guī)經(jīng)營、追求卓越”的零售隊伍。
B.打造一支由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
C.構(gòu)建一個設(shè)置合理、運轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。
D.把農(nóng)行建成國內(nèi)一流零售銀行。
A.20%
B.30%
C.50%
D.100%
A.10%
B.25%
C.40%
D.50%
A.大廳制勝
B.贏在大堂
C.大廳營銷
D.主動營銷
A.加大對單位的零售業(yè)務(wù)考核力度,改革固定資產(chǎn)、工資和費用等資源配置方式,實行個人業(yè)務(wù)營銷產(chǎn)品計價考核。激發(fā)單位和個人推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性。
B.按照“對公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體思路,整合現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)板塊,構(gòu)建一個設(shè)置合理、運轉(zhuǎn)高效、指揮有力的大零售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。
C.打造一支由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、個人客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、低柜人員等組成的專業(yè)化、職業(yè)化、知識化的營銷隊伍。
D.通過建立健全零售業(yè)務(wù)各項管理制度,構(gòu)造以事前防范為基礎(chǔ)、事中控制為重點、事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風(fēng)險管理體系。
最新試題
網(wǎng)點服務(wù)精神建設(shè)理念的內(nèi)容,主要有()。
()是樹立積極心態(tài)的一個重要步驟。
農(nóng)行要重塑組織架構(gòu),理順管理體制,構(gòu)建以()為中心的現(xiàn)代零售營銷服務(wù)體系。
網(wǎng)點服務(wù)精神建設(shè)的主要實現(xiàn)途徑包括()。
營業(yè)環(huán)境巡視表是大堂經(jīng)理對網(wǎng)點實施關(guān)鍵點管理和監(jiān)督的()。
表揚與獎勵的原則是()。
以下選項不屬于指導(dǎo)的主要形式的是()。
農(nóng)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位是()。
對客戶進(jìn)行差異化服務(wù),主要是指為客戶服務(wù)內(nèi)容的差異化,而不是指服務(wù)質(zhì)量的差異化。所以,對客戶的服務(wù)要體現(xiàn)()的原則。
神秘人檢查的主要內(nèi)容,包括()。