為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的對策,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)和行動方針。
指在同樣的時間消耗情況下,為提高時間的利用率和有效率而進(jìn)行的一系列管理活動。
組織為達(dá)到目標(biāo)而制定的一種限定活動范圍的計(jì)劃。
在任務(wù)的指導(dǎo)下,整個組織活動要達(dá)到的最終的、可測量的具體成果。
為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動過程。
最新試題
上行溝通
如何與上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工以及同事之間保持良好的溝通和融洽的關(guān)系?
與人溝通,最難的是理解對方的觀點(diǎn)、背景和思維方式。
非正式溝通對正式溝通既有補(bǔ)充作用,但又有擾亂作用,但主要表現(xiàn)為副作用,因而不能聽之任之。
雙因素理論中激勵因素
沖突
激勵過程可以解釋為一個從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。
組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。
消退
非建設(shè)性沖突