單項選擇題項目經(jīng)理就某個活動的估算時間征求團隊成員的意見，其中有兩位成員分別伸出了一根手指和兩根手指，這表明：（）
A.需要與他們繼續(xù)討論
B.他們都同意意見
C.一根手指表示完全支持
D.兩根手指表示不支持
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1.單項選擇題估算活動持續(xù)時間，項目經(jīng)理向?qū)＜艺埥?，?yīng)該讓哪些人參與活動持續(xù)時間的估算，專家告訴項目經(jīng)理：（）
A.項目經(jīng)理自己估算
B.由負責具體活動的成員估算
C.有PMO給出估算數(shù)值
D.由客戶估算
2.單項選擇題項目經(jīng)理工作開展的一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個之前完全沒有預(yù)估到的風(fēng)險，需要延長項目的工期，用考慮使用：（）
A.應(yīng)急儲備時間
B.管理儲備時間
C.讓客戶接受延誤時間
D.告訴客戶，進度延誤
3.單項選擇題完成活動A所需的時間經(jīng)過估算如下：（）樂觀估算時間=8天；悲觀估算時間=38天；最可能估算時間=20天；按照三點估算方法進行估算，26天以后完成的概率大概是：
A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
4.單項選擇題三點估算沒有考慮哪個數(shù)值：（）
A.最樂觀時間
B.最悲觀時間
C.最可能時間
D.最平均時間
5.單項選擇題如果所用的資源每月能夠完成10個客戶訂單，那么100個客戶訂單則可能需要10個月，這是一個：（）
A.專家判斷的例子
B.自下而上的例子
C.參數(shù)估算的例子
D.三點估算的例子
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美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱（）
題型：單項選擇題
具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員（）
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以下不屬于項目成果性目標的是（）
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以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是（）
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下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
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以下過程屬于啟動過程組的是（）
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基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
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以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題