A.最樂觀時間
B.最悲觀時間
C.最可能時間
D.最平均時間
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A.專家判斷的例子
B.自下而上的例子
C.參數(shù)估算的例子
D.三點(diǎn)估算的例子
A.在估算活動持續(xù)時間的過程中,如果參與估算的人員數(shù)量持續(xù)增多,估算的準(zhǔn)確性可能反而下降
B.如果一個人員在8小時內(nèi)完成1000行代碼的撰寫,則增加至兩個人員時,可以在4小時完成1000行代碼
C.對于一個人工無法估算的活動,采用新技術(shù),則可能達(dá)到更好的效果
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會有這樣的心態(tài),即不到最后一個刻,絕不會全力以赴
A.類比估算
B.自下而上估算
C.三點(diǎn)估算
D.無法估算
A.里程碑是一種特殊的活動
B.里程碑是項(xiàng)目中的重要時點(diǎn)或事件
C.里程碑的設(shè)置是強(qiáng)制性的
D.里程碑的持續(xù)時間為零
A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖通常用于向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況
C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于表示活動之間的邏輯關(guān)系
D.甘特圖是最簡單的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是()
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是()
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()
下面對于項(xiàng)目概念的理解錯誤的是()
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會應(yīng)對策略?()
以下過程屬于啟動過程組的是()
如有管理儲備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
以下哪個不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()