A.緩解
B.妥協(xié)
C.強(qiáng)迫
D.合作
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A.妥協(xié)/調(diào)解
B.緩解/包容
C.合作/解決問題
D.撤退/回避
A.與每名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解沖突的原因并解決問題。
B.項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán),并在不產(chǎn)生能夠影響項(xiàng)目履行的其他問題情況下強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作
C.與每名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解沖突的原因,并允許他們自己解決沖突。
D.將該問題上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)。
A.合作
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.撤退
A.與二名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解他們當(dāng)前關(guān)系的真實(shí)情況
B.告知團(tuán)隊(duì)成員A會(huì)把團(tuán)隊(duì)成員B從項(xiàng)目中開除
C.解決團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的沖突,并促進(jìn)解決方案
D.讓團(tuán)隊(duì)成員嘗試合作到項(xiàng)目結(jié)束為止
A.給導(dǎo)致矛盾的兩名團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)口頭警告
B.重新分配資源,避免將來產(chǎn)生的沖突
C.團(tuán)隊(duì)開會(huì),確定關(guān)鍵問題所在,并允許公開討論解決
D.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是()
項(xiàng)目管理過程組數(shù)量為()
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
下面對(duì)于運(yùn)營的概念理解錯(cuò)誤的是()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略?()