A.原工藝路線
B.次工藝路線
C.反工藝路線
D.隨機工藝路線
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A.計劃生產(chǎn)量
B.當(dāng)前庫存量
C.計劃入庫量
D.提前期
A.自然數(shù)數(shù)據(jù)
B.算術(shù)值數(shù)據(jù)
C.計數(shù)值數(shù)據(jù)
D.計量值數(shù)據(jù)
A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
B.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會”
C.質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語
D.以上都不是
A.設(shè)備經(jīng)營管理學(xué)
B.設(shè)備管理學(xué)
C.全員設(shè)備維修制
D.全員設(shè)備管理
A.年費用法
B.投資回收期法
C.現(xiàn)值法
D.以上都不是
最新試題
工程治理的核心學(xué)問領(lǐng)域是()。
敏捷的基本含義是機動、快速和聰明。所謂AM,是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動,敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
工程治理的四大核心學(xué)問領(lǐng)域是()。
成組生產(chǎn)單元是為()組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司,通過現(xiàn)代化的通信手段,以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于()位置。
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology,簡稱OPT)是美國物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有()。
技術(shù)開發(fā)過程一般包括()幾個階段。