A.設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理學(xué)
B.設(shè)備管理學(xué)
C.全員設(shè)備維修制
D.全員設(shè)備管理
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A.年費(fèi)用法
B.投資回收期法
C.現(xiàn)值法
D.以上都不是
A.輔助原材料
B.主要原材料
C.消耗品
D.低值易耗品
A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
B.德爾菲法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.技術(shù)計(jì)算法
A.訂貨費(fèi)用越多
B.訂購(gòu)次數(shù)越多
C.保管費(fèi)用越少
D.保管費(fèi)用越多
A.計(jì)劃任務(wù)分解
B.作業(yè)明細(xì)表
C.網(wǎng)絡(luò)圖
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最新試題
工程治理的核心學(xué)問領(lǐng)域是()。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
物資的保管常承受()方法進(jìn)展治理。
技術(shù)開發(fā)過程一般包括()幾個(gè)階段。
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由()打算的。
成組生產(chǎn)單元是為()組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià),可從()幾方面去評(píng)價(jià)。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘,時(shí)間利用率為90%,生產(chǎn)數(shù)量為120件,則生產(chǎn)節(jié)拍為()。