儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。