問答題閱讀下述關于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
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請用200字以內(nèi)的文字，說明應當吸取的經(jīng)驗和教訓？
題型：問答題
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
題型：判斷題
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
題型：問答題
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期（300字以內(nèi)）？
題型：問答題
請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。
題型：問答題
配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
題型：判斷題
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
題型：問答題
針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型：問答題
針對上述情況，你認為應該怎樣提高項目例會的效率。
題型：問答題
針對上述情況，你認為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通。
題型：問答題