項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值已標在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預期收益值，應選擇設備供應商（）

在進行風險定性分析時，要對每個已識別風險的（）進行評估。

下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。

權變措施是（）

除了（）以外，以下關于回避風險的說法都是正確的。

風險清單是風險定量分析過程成果之一，也是風險定量分析過程的依據(jù)，作為依據(jù)它來自（）過程。

項目特別容易招致風險，因為（）

一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時，堵車時要花費1小時45分鐘，順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標準偏差是（）

軟件項目中，技術風險威脅到要開發(fā)軟件的質量及交付時間，而（）不屬于技術風險。

權變措施是在風險管理的（）過程確定的。