A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
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A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.預(yù)留管理
D.偏差和趨勢分析
A.制定應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析
A.主動(dòng)接受
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
A.技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的
B.識(shí)別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制
C.規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移
D.避免、保留、控制、偏離
A.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核
最新試題
空白（2）處應(yīng)選擇（）
作為某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你在制訂采購計(jì)劃時(shí)估計(jì)到從國外直接采購的萬兆交換機(jī)很有可能會(huì)延遲交貨。你事先與某公司預(yù)訂了萬兆交換機(jī)的租約以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中的（）措施。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的種類有（）
德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其主要優(yōu)勢在于（）
項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個(gè)方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
除了（）以外，以下關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的說法都是正確的。
下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。
（）人們對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。
WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，因?yàn)樗ǎ?/p>
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會(huì)（）