項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?/p>

編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）

某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務(wù)部下達(dá)了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個(gè)版本，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作，認(rèn)為他們遺漏了辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)。請(qǐng)你分析，IT服務(wù)部缺省了（）這個(gè)不應(yīng)被缺省的文件。

（）不屬于制定WBS過程的功能。

項(xiàng)目范圍變更是指（）

（）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識(shí)。

項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）

（）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。

回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項(xiàng)目開始時(shí)就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（）

關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（）