A.工作說明書（SOW）
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進行時間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS給予確認并對此達成共識
D.編制績效報告
A.質(zhì)量計劃
B.項目計劃
C.項目范圍管理計劃
D.產(chǎn)品范圍
A.產(chǎn)品范圍
B.項目范圍
C.項目范圍管理計劃
D.初步的項目計劃和產(chǎn)品范圍的混合
A.指導(dǎo)如何進行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進行質(zhì)量檢查
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
最新試題
范圍確認和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
項目范圍變更是指（）
范圍說明書一旦被確定和批準，就要被用于（）
你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗，你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）
項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（）
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標準。
小王是某信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，項目的工作進展尚在控制之中，近期項目的干系人檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是（）
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）