A.產(chǎn)品范圍
B.項目范圍
C.項目范圍管理計劃
D.初步的項目計劃和產(chǎn)品范圍的混合
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指導如何進行范圍定義
B.指導如何制作WBS
C.指導如何進行范圍變更
D.指導如何進行質(zhì)量檢查
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.描述并記載了范圍基準計劃,以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
最新試題
()不是項目范圍管理計劃的作用。
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是()
范圍確認應該在()
某物流公司近幾年的業(yè)務急速擴張,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研,公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng),并給公司IT服務部下達了任務書。該任務書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務部接到該任務書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本,結(jié)果公司領導并不認可他們的工作,認為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析,IT服務部缺省了()這個不應被缺省的文件。
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件,張某是該公司的項目經(jīng)理?,F(xiàn)在有一個客戶要求進行范圍變更,()不是此變更所關注的。
小王是某信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理,項目的工作進展尚在控制之中,近期項目的干系人檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是()
某項目經(jīng)理在公司負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時,產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具",后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后,與設計工程師進行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進、不斷地調(diào)整,但是應注意將其與()協(xié)調(diào)一致。
今天你正在審查一些項目范圍變更申請,這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了,因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度,你須要將這些請求與()文件進行比較。
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具",后來被描述為"不需要汽油的最先進的個人運輸工具"。最后與設計工程師進行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進,還需要將其與()進行仔細的協(xié)調(diào)。
范圍說明書一旦被確定和批準,就要被用于()