A.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查
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A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃,以幫助對(duì)范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分
最新試題
()不屬于制定WBS過(guò)程的功能。
WBS對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估而言是一個(gè)極好的工具。()一般不會(huì)基于WBS來(lái)獲得。
你們公司從事?tīng)I(yíng)養(yǎng)雞食品加工,正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒(méi)有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動(dòng)階段。這個(gè)階段可提供的東西是()
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是()
某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在開(kāi)始時(shí),產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具",后來(lái)被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后,與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整,但是應(yīng)注意將其與()協(xié)調(diào)一致。
在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤(rùn)能超過(guò)其開(kāi)發(fā)成本。這是()
關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述,正確的是()
范圍說(shuō)明書(shū)一旦被確定和批準(zhǔn),就要被用于()
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境,因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的()