A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線
C.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
D.促使責(zé)任分工明確
A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶(hù)的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.價(jià)值工程
A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶(hù)的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
A.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
B.配置管理計(jì)劃
C.詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。
你的客戶(hù)上個(gè)月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說(shuō)明。今天她請(qǐng)求一個(gè)項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個(gè)人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個(gè)范圍變更的問(wèn)題，至少將（）
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）
在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤(rùn)能超過(guò)其開(kāi)發(fā)成本。這是（）
你為一家汽車(chē)制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來(lái)被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶(hù)評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請(qǐng)報(bào)告也寫(xiě)好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是（）的結(jié)果。
如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請(qǐng)來(lái)管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請(qǐng)求與（）文件進(jìn)行比較。
范圍說(shuō)明書(shū)一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
你們公司從事?tīng)I(yíng)養(yǎng)雞食品加工，正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒(méi)有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動(dòng)階段。這個(gè)階段可提供的東西是（）