A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.時間、進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責(zé)任分工明確
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.價值工程
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
最新試題
關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）
今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進(jìn)行比較。
你的團(tuán)隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
某公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
某項目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項目才有生命力。
你們公司從事營養(yǎng)雞食品加工，正著手一項確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項目。你是這一項目的經(jīng)理并剛剛完成啟動階段。這個階段可提供的東西是（）