單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,比如說(shuō)產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒(méi)有完成。你將在()過(guò)程中使用這些信息?

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行
B.綜合變更控制
C.績(jī)效報(bào)告
D.范圍確認(rèn)


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4.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元,第2年為300萬(wàn)元,第3年為2.2萬(wàn)元,第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在()階段。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的形成
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目開(kāi)始

最新試題

為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,"假設(shè)"是在沒(méi)有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是()因素。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開(kāi)一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬(wàn)元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目,項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此,小王需要準(zhǔn)備()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績(jī)效在某種程度上可以反映項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本,則EAC的公式為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無(wú)價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來(lái)支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開(kāi)始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@些假設(shè)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn),確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是()的定義。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,比如說(shuō)產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒(méi)有完成。你將在()過(guò)程中使用這些信息?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理可以控制()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目的管理收尾不應(yīng)拖到項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行,這是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題