即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）

項目團(tuán)隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團(tuán)隊建設(shè)的工作尤其重要，項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）

關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>

在參與一個項目時，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項目團(tuán)隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進(jìn)度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）

在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。

如果項目實際進(jìn)度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

對項目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。