A.績效測量基準計劃
B.變更管理計劃
C.質量保證計劃
D.項目管理計劃
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A.是基于得到的教訓的
B.可能沒有過先例
C.包含了限制項目管理團隊意見的因素
D.包含了被認為是真實可靠的確定因素
A.項目管理計劃的形成
B.項目管理計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目開始
A.激烈的爭論
B.預防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結果
D.設立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
A.項目管理
B.整體風險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
最新試題
在"滾動式"計劃中，（）
（）技術可用于項目收尾過程。
與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）
變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。
你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。
你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預計歷時一年，大部分的預算將用在（）階段。
項目的管理收尾不應拖到項目結束才進行，這是因為（）
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。
你正在準備一個項目管理計劃。已經確定了一個關鍵技術的專家。她的經驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。