你負(fù)責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年，大部分的預(yù)算將用在（）階段。

在"滾動式"計劃中，（）

為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。

你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團(tuán)隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個約12人的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）

在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。

（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

信息系統(tǒng)項目團(tuán)隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團(tuán)隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。

關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>