A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項(xiàng)
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準(zhǔn)還是否決變更請求
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A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B.項(xiàng)目基線
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
A.審計(jì)成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本
A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績效報(bào)告
D.詢價
最新試題
在"滾動式"計(jì)劃中，（）
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
在項(xiàng)目生命期中，（）過程屬于項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控過程組。
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）
在參與一個項(xiàng)目時，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是（）
信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成長對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。
要管理好項(xiàng)目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
對項(xiàng)目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。