A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格
B.使用歷史數(shù)據(jù)
C.與有類(lèi)似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流
D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為所有的項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)
B.基于假定
C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)
D.在整個(gè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格的控制
A.先簽發(fā)一封合同意向書(shū)，然后盡快形成某種類(lèi)型的最終合同書(shū)
B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作，簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同
C.談判達(dá)成實(shí)盤(pán)固定價(jià)合同
D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法
A.撥款
B.定位
C.授權(quán)
D.委托
A.與業(yè)主的會(huì)議
B.與客戶(hù)的正式的書(shū)面溝通
C.來(lái)自客戶(hù)的備忘錄
D.發(fā)給客戶(hù)的備忘錄
A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程
B.對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴雷托Pareto分析
C.由于過(guò)程似乎處于控制范圍，不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意
最新試題
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
項(xiàng)目管理的過(guò)程管理和功能管理（知識(shí)領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）