A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設計
C.帕累托分析
D.控制圖表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.PDM網(wǎng)絡
B.PERT網(wǎng)絡
C.GERT網(wǎng)絡
D.XDM網(wǎng)絡
A.關鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強制日期
D.外部依賴
A.績效衡量技術
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.項目范圍報告機制
A.技術咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù),影響工作進度和質(zhì)量,不接受或者逾期接受工作成果的,支付的報酬不得追回,未支付的報酬應當支付。
B.技術咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的,應當承擔減收或者免收報酬等違約責任。
C.技術咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失,由委托人承擔,但當事人另有約定的除外。
D.在技術咨詢合同、技術服務合同履行過程中,受托人利用委托人提供的技術資料和工作條件完成的新的技術成果,屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術成果,屬于委托人。當事人另有約定的,按照其約定。
A.由當事人約定,可以采取一次總算、一次總付或者一次總算、分期支付的方式。
B.由當事人約定,可以采取提成支付或者提成支付附加預付入門費的方式。
C.約定提成支付的,當事人應該在合同中明確寫明提成金額,不能在合同中約定查閱會計帳目的辦法。
D.約定提成支付的,提成支付的比例可以采取固定比例、逐年遞增比例或者逐年遞減比例。
最新試題
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()
談判的根本目標是()
投資回收期的財務分析確定()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
總歷時(totalduration)是多少?()
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()