A.“語言”和“溝通”問題
B.“行政式控制”的問題
C.與生命周期特定階段相伴的問題
D.發(fā)展的問題
E.所謂“管理提升”的誤區(qū)
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A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營環(huán)境
B.調(diào)查企業(yè)存在的問題,把握咨詢總體方向
C.準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營狀況
D.準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產(chǎn)生的原因,明確解決問題的方向和重點(diǎn)
A.訪談
B.問卷設(shè)計(jì)
C.問卷調(diào)查
D.現(xiàn)場調(diào)查
A、企業(yè)管理問題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓(xùn)的教育者
D、改革中的指導(dǎo)者
E、企業(yè)新的管理者
A、20世紀(jì)30年代
B、20世紀(jì)50年代
C、20世紀(jì)80年代初
D、20世紀(jì)90年代末
A、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)
B、中國企業(yè)管理聯(lián)合會(huì)
C、中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)
D、中國企業(yè)管理研究會(huì)
最新試題
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。