A、咨詢客體的需要
B、咨詢主體的出現(xiàn)
C、咨詢手段的形成
D、咨詢程序的形成
E、咨詢渠道的開(kāi)通
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你可能感興趣的試題
A.整個(gè)5S管理咨詢遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理
B.5S管理咨詢的過(guò)程堅(jiān)持由表及里，去偽存真，實(shí)事求是的過(guò)程
C.5S活動(dòng)實(shí)施方案針對(duì)性強(qiáng)，遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢公司重視合作的結(jié)果
A、引進(jìn)介紹
B、診斷建議
C、教育培訓(xùn)
D、推進(jìn)變革
E、推倒重建
A、推進(jìn)式工作作風(fēng)
B、封閉式工作作風(fēng)
C、操縱式工作作風(fēng)
D、參考式工作作風(fēng)
A、服務(wù)性
B、主導(dǎo)型
C、參考性
D、知識(shí)性
E、智能性
A、企業(yè)提高生產(chǎn)效率問(wèn)題
B、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題
C、企業(yè)的定價(jià)策略問(wèn)題
D、企業(yè)盈利分配問(wèn)題
最新試題
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。