A.只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認可的情況下,才能任職從事項目管理并承擔(dān)責(zé)任
B.以崇高的態(tài)度,擴展專業(yè)知識,提高專業(yè)威信
C.遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵同事、同行按照這個規(guī)范從事業(yè)務(wù)
D.遵守本國的法律
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A.對項目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書(復(fù)印件)等
B.申請人可以不用參加培訓(xùn),直接參加考試而獲得培訓(xùn)合格證明
C.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織對項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理的資質(zhì)審查和審批,審批結(jié)果報信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)項目經(jīng)理資質(zhì)證書
D.申請人如果已經(jīng)獲得PMI(美國項目管理協(xié)會)頒發(fā)的PMP(項目管理專家)證書,可以不用獲得培訓(xùn)合格證明而直接申請資質(zhì)
A.負責(zé)組織項目實施隊伍
B.協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目內(nèi)外部關(guān)系,自主簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其它文件
C.負責(zé)組織制訂系統(tǒng)集成項目的實施方案
D.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項目實施相關(guān)的人力、設(shè)備等資源
A.對系統(tǒng)集成項目實施進行有效控制,確保項目質(zhì)量和工期,努力提高經(jīng)濟效益
B.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,加強財務(wù)管理,嚴格控制項目成本
C.對技術(shù)人員進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)
D.貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行所在單位的各項管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準
A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證并具有本科以上(含本科)學(xué)歷或中級以上(含中級)專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年(成績特別突出者可破格)
C.是所在企業(yè)高級管理人員
D.作為項目負責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責(zé)任事故,其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應(yīng)符合規(guī)定條件
A.將一份你公司的行為準則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。
最新試題
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
談判的根本目標(biāo)是()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()