A.面向未來的改造或創(chuàng)新
B.立足于當(dāng)前的供、產(chǎn)、銷
C.計(jì)劃
D.控制
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A.整體性
B.動(dòng)態(tài)性
C.相對(duì)穩(wěn)定性
D.正面性
A．企業(yè)總成本水平分析
B．成本方針分析
C．各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
D．主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.使用代理商
B.直銷
C.國際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級(jí)包裝
D.相關(guān)性商品包裝
A.設(shè)備租賃經(jīng)營戰(zhàn)略
B.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
C.設(shè)備股權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.設(shè)備自行研制戰(zhàn)略
最新試題
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。