A.整體性
B.動(dòng)態(tài)性
C.相對(duì)穩(wěn)定性
D.正面性
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A.企業(yè)總成本水平分析
B.成本方針?lè)治?br />
C.各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析
D.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.使用代理商
B.直銷
C.國(guó)際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級(jí)包裝
D.相關(guān)性商品包裝
A.設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
C.設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.設(shè)備自行研制戰(zhàn)略
A.理論知識(shí)
B.工作程序
C.科學(xué)分析
D.創(chuàng)造性
最新試題
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。