A．企業(yè)總成本水平分析
B．成本方針分析
C．各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
D．主要產(chǎn)品單位成本水平分析
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A.使用代理商
B.直銷
C.國際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級包裝
D.相關(guān)性商品包裝
A.設(shè)備租賃經(jīng)營戰(zhàn)略
B.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
C.設(shè)備股權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.設(shè)備自行研制戰(zhàn)略
A.理論知識
B.工作程序
C.科學(xué)分析
D.創(chuàng)造性
A.診斷建議方式
B.推進(jìn)變革方式
C.引進(jìn)介紹方式
D.教育培訓(xùn)方式
最新試題
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
效能是指“以正確的方式做事”。
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。